Stratégie d’action IA : vers une première politique culturelle IA-isée made in France

Allard-Charette, Alexandre (2026). Stratégie d’action IA : vers une première politique culturelle IA-isée made in France Working Paper. Chaire de recherche du Québec sur l'intelligence artificielle et le numérique francophones, Québec.

Prévisualisation

PDF - Version acceptée Télécharger (691kB) | Prévisualisation

Résumé

Le projet IA (re)générative pour la culture (2025-2028) se déploie depuis le printemps dans une logique de dissémination continue des résultats et des pistes d’analyse.

Ce mandat, issu des discussions avec les partenaires, a motivé la production d’une série de courtes notes de recherche (environ 5 pages) s’appuyant sur le travail mené par nos équipes notamment à Québec, Montréal et Toronto: entretiens et observations de terrain, analyses de politiques publiques et veille des productions scientifiques d’ici et d’ailleurs.

Outil de mobilisation, d’analyse et de synthèse des connaissances, cette deuxième note de recherche propose d’analyser la Stratégie d’action IA : pour des IA culturelles et responsables du ministère de la Culture de la France afin de mieux cerner ce que pourrait être et/ou devenir une politique culturelle IA-isée.

Rédigée par Alexandre Allard-Charette, étudiant au doctorat à la Chaire, cette analyse s’appuie sur un corpus d’archives sur les politiques culturelles et l’IA en France, ainsi que sur cinq entrevues menées avec des acteurs impliqués dans les controverses liées à l’intégration des systèmes d’IA dans les secteurs de la culture. Elle montre comment les grands consensus qui semblent apparaître sont, dans les faits, appuyés sur différentes ambiguïtés et problématiques.

Côté consensus, la stratégie vise à valoriser la culture nationale en mobilisant l’IA au service des différentes filières culturelles. Ce bénéfice général est présenté comme étant inséparable d’une « recherche d’équilibre » entre la culture et la technologie, d’une part, et entre le privé et le public, de l’autre. Et c’est sans doute à cet endroit que les choses se complexifient, car la valorisation est aussi affaire de détermination et de mesure de la valeur, notamment en ce qui concerne les données d’entraînement, la répartition des droits entre les différents intermédiaires et les bases des ententes collectives. Bien que ces enjeux de valuation soient peu explicités dans la stratégie, ils en fournissent néanmoins une trame de fond et témoignent du caractère encore exploratoire des politiques culturelles IA-isées.

Type de document:	Monographie (Working Paper)
Mots-clés libres:	Pub; découvrabilité; gouvernance; écosytème culturel; francophonie; co-construction
Centre:	Centre Urbanisation Culture Société
Date de dépôt:	04 juin 2026 14:31
Dernière modification:	04 juin 2026 15:16
URI:	https://espace.inrs.ca/id/eprint/17246

Gestion Actions (Identification requise)

Modifier la notice